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由于戴尔的双架构管理，阿梅里奥和史帝芬·菲莱斯在同一个位子上共事了很短的时间。而在亚太区，第一和第三倒了过来：联想继续在亚洲市场上领先，占据了20%市场份额
由于戴尔的双架构管理，阿梅里奥和史帝芬·菲莱斯在同一个位子上共事了很短的时间。然后他们的命运走向了不同的方向。阿梅里奥摇身一变，实现了自己职业生涯上的一步跨跃——成为联想集团全球CEO。
史帝芬没有成为一家全球公司的CEO，但开始独掌戴尔亚太区——这是决定全球PC业格局的重地，也是决定戴尔未来成败之地
8月23日，史帝芬从新加坡赶赴上海，一是为灭戴尔的“8月大火”，认错并努力澄清一些问题，二是力挺戴尔中国区两位新总裁。
同一日，阿梅里奥来华，荣任联想集团CEO后颇有衣锦还乡的感觉。阿梅里奥此行，是要重点关注一下中国市场、亚太市场。
一个巧合？一场对台戏！他们现在不得不“攻击”对方，无论他们共事时曾经其乐融融或矛盾重重。最新的IDC统计显示，戴尔继续稳坐全球PC出货的头把交椅，市场份额上升至历史高点：19.2%；联想份额达到7.7%，依然排位第三。而在亚太区，第一和第三倒了过来：联想继续在亚洲市场上领先，占据了20%市场份额；戴尔以9.4%的市场份额名列第三。
一般的市场都应该是第一与第二之间的竞争最激烈，但现在的惠普夹在戴尔与联想之间，反倒显得悠然自得，按照自己的策略调整并使得业绩一路飘红。为什么隔着“老二”，这老大和老三打得不可开交呢？
联想总部移至美国后，成为全球公司的目标使得联想更愿意与“老大”相提并论。而将未来押注在亚太区的戴尔，在这里最大的“阻碍”就是联想。更为关键的是，戴尔与联想之间的竞争更直接、更全面，他们的产品线更相似。不同的只是销售渠道，但也开始出现互相“学习”的趋势。
此时的惠普有些超然，因为它的目标不限于全球最大的PC厂商，而是抢夺“蓝色巨人”的尊称——超越IBM成为全球最大的IT企业。特别是当IBM把PC业务剥离给联想之后，惠普离自己的目标更近了，也更加有了斗志。
因此，PC业中最有看点的竞争必然在戴尔与联想之间，而决胜负的地点就在亚太区。这是一场已经开打的“龙虎斗”。
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