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“其实对于一个企业来说，是必须要树立标杆的。标杆就是标准，告诉你应该怎么做。如果作为一个员工，你会产生妒忌的心态，那是自己的心态有问题。对于优秀者，我们应该去学习他，而不是妒忌他。但是从另一个角度来说，往往过份的赞扬，也很容易捧杀一个人才，所以我们也常常看到很多人从飘飘然的半空中垂直降落的倒霉场景。”
——辛利军
南征华南·标杆
M先生是位很有能力的人，也是位个性很鲜明的老板。和明基的创始人李焜耀类似，工作风格犹如烈火，结果华南的Sales一气之下辞职了。谁去收拾华南的局面成为一个很现实而紧迫的问题。大家就都理所当然的认为：应该是辛利军去，他不去谁去？他最强嘛。
于是老板就劝说辛利军进军华南，“广州做得好，别人才认为你真做得好……”
去就去吧，辛利军也没有什么想法，连夜就向广州奔进。他坐出租从宁波到温州，然后转车从温州到了福州，当时路还没修好，非常难走，辛利军坐了12小时的车，凌晨才赶到了福州，然后又立即转车去了广州。这一去，三个月没有回总部。
“不是不允许回来，是我不想回来。我想做得出色了再交给下任，我这个人就这么简单。”
天助努力者，辛利军也找到了一个好的代理商。那段时间，辛利军走乡串户，几乎跑遍了整个华南，在他不辞辛劳、不顾健康的拼命努力下，在很短的时间内，明基在华南的市场状况就彻底翻身。华南地区的排名从之前的第十名一直上升到了全国第二名。当然，代价也很大，那段时间辛利军过于拼命，身体也差点垮掉，落下了一些老病根，以至于现在一到北京，他全身的各个关节就开始隐隐作痛。
9月30日，华南地区大局已定，辛利军凯旋而归。对此次的华南之行，他写了一篇感人肺腑、细致深情的总结报告，将自己在华南地区南征北战的三个月时光做了详尽生动的叙述。观者无不动情，M老板也相当的感动，下令将这份报告全国转发，号召全明基的渠道和销售人员向辛利军学习。新的学员进来接受培训，他也拿出这份报告给对方，说“你们知道如何做一个优秀的Sales吗？请看这个报告。”
辛利军开始天天受到表扬；每次开会，老板必提辛利军；辛利军每次做报告，也让同事们听得热血沸腾。
他成为了明基销售人员的企业标杆，一下子在公司享有了很高的江湖地位。正所谓，一人之下，众人之上。
有人欢喜有人愁。人和人一做对比，就容易出些情绪。
那时候，M先生个性也比较直率。一边表扬辛利军，一边说业绩不好的下属，“那个X总，你怎么做得这么差？！”被批的人肯定心里就会不爽了。
有人就善意的提醒：“辛利军你惨了，现在把你捧的这么高，看你摔下来有多惨。”
也有人也这样说，“老板把你当枪使啊，哪里难干就送你到哪里去。”
辛利军总是这样说，“无所谓了，自己是几斤几两，还是知道的。”话虽这么说，其实多多少少还是有点飘飘然的，这也是人之常情。
还好，辛利军在还没有来得及被捧杀的时候，又一项新的任务降临到了他的头上。当时明基在华北的局面一直没有打开，苏州会议之后，过了一个礼拜，老板就找他。
“辛利军，让你去华北怎么样？”
辛利军的心里当时就“咯噔”一下。
（附：很可惜，辛利军先生华南的总结报告现在找不到了，有知情者请提供线索，谢谢。）
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